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     世不患无才,而患无用才之道。回看红太阳28年风雨历程,崛起世界之林、笑傲行业江湖的背后,真正的推力是一代又一代红太阳人。栽下梧桐树、引得凤凰来,而今的红太阳商业帝国正日益走近世界500强的舞台中央,“让真正有能力、有干劲、有激情的年轻人脱颖而出,投入到我们共同事业的梦想中来”“对有培养前途的优秀年轻大学生,要不拘一格大胆提拔”... ...在前不久对《关于实施红太阳青年人才选拔培养计划》的批示中,董事长杨寿海作出明确要求。

从创业初期提出“为想干事的人创造环境,为能干事的人创造舞台”,到第一阶段高速发展期确立“在一定文化基础上,情商大于智商,悟性高过文凭,勤奋强于能力,素质决定成败”的选才原则,再到新时代强调“用师者为王,用能者为霸”的用人哲学,红太阳历来高度重视人才“”和“”的工作,着力促进年轻员工成长成才。时至今日,已经成功解决经营团队整体性交替的问题,步入了“60后主控,70后主战,80后主攻”的良性循环。

从企业发展的规律观察,人才队伍的选用和培养其实是一个长期而又动态的过程。也就是说,选用人才绝非是一件“毕其功于一役”的事情,单纯的“搭台子、给位子、压担子”反而可能适得其反。这就需要我们的管理层不只是关心目力所及的人员动态,要加强长远规划、拓宽人才选拔的视野,以长效机制鉴别员工的“好与不好”“优与不优”。其实,人才的质量往往比数量更为关键,我们的管理层需要在梳理企业与人才的关系时,多一点从长计议、高瞻远瞩,多从每一个个体身上做增量,形成强烈的人才培养意识;同时,科学的选人用人机制相对于管理层的经验与直觉是必更加有效,只有着眼企业未来发展战略,赛马不相马,多层次、多岗位、多角度不拘一格选贤任能,统筹“选、育、用、提”各个环节,才能在发展中边养边用,在传承中不断壮大,在竞争中把握主动。

 少年之人如朝阳、如春前之草、如长江之初发源。我们的年轻员工如果常常感慨“千里马常有,而伯乐不常有”,把焦点始终聚集在“台阶”“官阶”上,三年不提有想法,五年不挪就难受,恰恰就是成长成才的“拦路虎”。日日行不怕千万里,常常做不怕千万事,人生走过的每一步脚印、流下的每一滴汗水,终将如春前之草后的郁郁葱葱,长江之初发源后的磅礴万里。理工大学毕业后选择在红太阳做农药研发的“化工宅男”李健,以梦为马,成为汽车产业傲立潮头的跨界娇子;凭着超群的英语水平和综合素养,28岁便全面负责国际贸易的张爱娟,创新经营,成为世界农化行业叱咤风云的巾帼英雄;从桠溪生产中心电仪设备部到成为大数据产业纵横阖辟的商海精英,胡容茂凭得是坚韧的意志,高度的事业心、责任心和使命素养……就像董事长杨寿海常说的“成功永远没有顺其自然,成功路上心态永远占99%”,年轻员工只有把人生梦想转化为奋斗动力,耐得住寂寞,经得住磨砺,就能创造出无限可能。

这个时代,前所未有。我们需要有强烈的忧患意识,并将它转换成一种责任和担当,深刻把握“若要成为一流企业,必先成为一流大学”的理论内涵,坚持不拘一格的人才选拔思维,为“红太阳号”航母提供不竭的智动力。




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